近日，扬州市运和国有资产运营集团有限公司(以下简称“运和集团”)在东花园片区综合开发项目中取得重要进展。作为扬州市广陵区城市更新的核心实施主体，运和集团以专业实力和丰富经验成功中标东花园河南城市更新单元城市体检及实施方案设计项目，标志着该片区改造工程正式进入实质性阶段。
城市更新的“体检报告”：科学规划先行
城市更新并非简单的拆建，而是需要对现有城市肌理进行系统性诊断。此次中标的实施方案设计项目，相当于为东花园河南片区量身定制一份“体检报告”。项目将全面评估区域内基础设施、公共服务、生态环境等现状，结合扬州市“十四五”规划要求，提出雨污分流改造、道路优化等具体方案。据公开信息显示，运和集团项目负责人王飞曾提到，改造将重点解决排水路径问题，新增雨水污水管道以提升防洪排涝能力。这一举措如同为城市血管“疏通淤堵”，有望彻底改变老旧片区“逢雨必涝”的困境。
央地协同赋能：6.16亿元资金注入基建
值得关注的是，此次更新项目与国家级资金支持形成联动。2024年江苏省获批的“城市地下管网及设施专项”中央预算内投资中，扬州市14个项目共获得6.16亿元资金，占全省份额的显著比例。运和集团作为地方国资平台，既能高效对接政策资源，又能通过市场化运作吸引社会资本参与。这种“中央输血+地方造血”的模式，为东花园片区改造提供了坚实的资金保障，类似“种子资金”撬动更大规模的投资效应。
国企担当：71家控股企业的协同优势
作为广陵区重要的国有资产运营主体，运和集团通过71家控股企业形成的网络化布局，展现出强大的资源整合能力。在城市更新领域，这种优势体现为设计、施工、运营的全链条服务能力。例如，其参与的492次招投标项目中，既包括GZ567地块推广服务等商业开发，也涵盖广陵区国有资产清查等行政项目。这种多元化经验，使得运和集团在平衡公共利益与市场化效益时更具策略性——既能确保更新方案符合政府规划要求，又能通过配套商业开发实现可持续运营。
风险管控：1条司法案件的警示价值
尽管运和集团整体运营稳健，但企查查数据显示其涉及1条司法案件和立案信息。这一细节提示，大型城市更新项目需更注重合规管理。尤其在拆迁安置、工程招标等敏感环节，国企更应发挥示范作用，通过公开透明的程序消除公众疑虑。例如，此次东花园项目严格采用代理机构招标模式，委托江苏时代投资咨询有限公司作为第三方机构，确保流程规范。
未来展望：从“硬件改造”到“活力再生”
东花园片区的更新不仅是物理空间的改造，更是城市功能的重新定义。根据招标文件，项目包含“城市体检”与“实施方案”双阶段，意味着运和集团需从人口结构、产业布局等维度进行长远规划。参考其此前在道路改造中“优化排水路径”的创新思路，未来可能引入智慧管网、海绵城市等新技术，或将结合扬州历史文化名城特色，打造“宜居宜游”的复合型社区。对于投资者而言，这类项目往往伴随土地增值和商业配套机遇;对公众来说，则意味着更高品质的生活环境。
此次中标结果发布，既是运和集团综合实力的体现，也是扬州城市能级提升的重要里程碑。随着设计方案落地，一个融合现代基础设施与人文关怀的新东花园，正从蓝图走向现实。